東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環境：園林般的廠區，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場所，明凈的員工食堂……
我們把對“綠色辦公”的(de)追求落(luo)實到了員工身邊的(de)每一個細節(jie)。
為促進員(yuan)(yuan)工(gong)成長，公(gong)司為員(yuan)(yuan)工(gong)設計(ji)了6條單線職業(ye)發展通(tong)道及4條復(fu)合職業(ye)發展通(tong)道，使員(yuan)(yuan)工(gong)可以更(geng)加(jia)專(zhuan)注于自身未(wei)來的發展方(fang)向并為之努力。
同時，公司還實行了(le)職業(ye)導師制，給每位新(xin)員(yuan)工配備了(le)一名(ming)資深員(yuan)工做職業(ye)導師，由職業(ye)導師為新(xin)員(yuan)工提(ti)供工作(zuo)(zuo)、學習及(ji)生活方面(mian)的指導及(ji)幫助，使新(xin)員(yuan)工能夠在較短時間(jian)內適應企業(ye)文化及(ji)工作(zuo)(zuo)環境(jing)，提(ti)升工作(zuo)(zuo)技能，達到勝任(ren)崗位工作(zuo)(zuo)的要求。
通過持續的(de)(de)培訓(xun)，實現(xian)快速的(de)(de)成長，這既是公(gong)司追求(qiu)的(de)(de)目標，也(ye)是東方員(yuan)工(gong)最值得珍(zhen)惜(xi)的(de)(de)特質。作為一個高科技IT企(qi)業，公(gong)司建(jian)立(li)了(le)系統、規范的(de)(de)員(yuan)工(gong)培訓(xun)管(guan)理體系，多層次(ci)、多類別的(de)(de)培訓(xun)保證了(le)所(suo)有崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)均能(neng)(neng)得到知識更能(neng)(neng)及能(neng)(neng)力提升的(de)(de)機會。
公司概況(kuang)、企業(ye)文(wen)化、產品(pin)知識、規章制度等
專(zhuan)(zhuan)業理論(lun)、專(zhuan)(zhuan)業技巧(qiao)、工作流(liu)程(cheng)、經驗交(jiao)流(liu)等
專業知識(shi)、行(xing)業交流、新技術學習(xi)等
與西安(an)交通大(da)(da)學(xue)、天津大(da)(da)學(xue)、山東大(da)(da)學(xue)等知名院校合(he)作(zuo)，定期(qi)選(xuan)派(pai)部分骨干員工在職攻讀(du)工程碩士、MBA學(xue)位(wei)
以客戶(hu)需求為中(zhong)心，借助(zhu)平衡計分卡（BSC）等績效管(guan)理工具，持續優化(hua)績效管(guan)理方法及(ji)流程(cheng)，建立起基于精(jing)進管(guan)理的全(quan)面績效管(guan)控體系。
在員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)管(guan)理層(ceng)面，通(tong)過(guo)將目(mu)標(biao)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，使組織目(mu)標(biao)最終(zhong)轉化為不同崗位的KPI指標(biao)，并通(tong)過(guo)周期性(xing)的考核，檢查每(mei)位員(yuan)工(gong)的工(gong)作績效(xiao)(xiao)，保證了員(yuan)工(gong)個人(ren)績效(xiao)(xiao)的持續改進與提升。
保持薪酬上的適度競爭力(li)是東方電子的基(ji)本(ben)薪酬戰略。公司員工(gong)的薪酬由基(ji)本(ben)薪酬和績(ji)效獎金兩(liang)部(bu)分組成，前者取(qu)決于崗位價值和員工(gong)能力(li)，后(hou)者取(qu)決于員工(gong)的工(gong)作業績(ji)。
公司(si)擁有健全的員(yuan)工(gong)社會保障和福(fu)利體系：五險一(yi)金、交通補貼、取暖補貼、雙休、法定(ding)節假(jia)日、帶薪年休假(jia)、免(mian)費工(gong)作(zuo)餐(can)、單身員(yuan)工(gong)公寓(yu)等。
公司(si)關(guan)注員工(gong)的身心健(jian)(jian)康(kang)，每年(nian)組織一次員工(gong)健(jian)(jian)康(kang)查體，同時還建立了員工(gong)心理(li)(li)健(jian)(jian)康(kang)管理(li)(li)中心。
我們認為，企業的(de)競爭力是(shi)建立(li)在個(ge)人、團隊、組織的(de)學(xue)習(xi)能力之(zhi)上(shang)的(de)。要想在競爭中勝出，必須以比(bi)競爭對手更快的(de)速(su)度去學(xue)習(xi)、去成(cheng)長。為此在東方，學(xue)習(xi)的(de)目標、方向(xiang)和方法是(shi)：
學(xue)(xue)習(xi)(xi)強調的(de)是(shi)系統思考，心(xin)智模式，自(zi)我(wo)超越，自(zi)主學(xue)(xue)習(xi)(xi)，對話溝通。 做(zuo)好知(zhi)識管(guan)理(li)，在(zai)搭建知(zhi)識管(guan)理(li)平(ping)臺的(de)同時，做(zuo)好模塊化、可重復的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。
在開放的氛圍中學習(xi)與(yu)成長，向客戶(hu)、供應(ying)商、競(jing)爭對手學習(xi)。 學習(xi)要與(yu)績效掛勾，要在工作(zuo)中學習(xi)。
