膠東在線6月17日訊(記(ji)者 王向榮)距習(xi)近平總書記(ji)視察煙臺(tai)已(yi)有兩(liang)年(nian)。在總書記(ji)“誰說國企搞不好(hao)？要(yao)搞好(hao)就一(yi)定要(yao)改革(ge)，抱殘守缺不行，改革(ge)能成(cheng)功(gong)，就能變成(cheng)現代企業(ye)(ye)”的指示(shi)激勵下(xia)，東方(fang)電(dian)子(zi)集(ji)團有限(xian)公司加快(kuai)戰略布局步伐，進一(yi)步夯(hang)實企業(ye)(ye)競爭底(di)蘊，市場競爭力和品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力持續增強。
兩年來，在(zai)一個經(jing)(jing)濟下行(xing)、行(xing)業投資(zi)下滑(hua)的周(zhou)期中，東(dong)(dong)方電子主要經(jing)(jing)營指標繼續保(bao)持了(le)兩位(wei)數增長，已實(shi)現連續12年兩位(wei)數增長。尤其是在(zai)2020年，東(dong)(dong)方電子經(jing)(jing)受住了(le)新冠(guan)疫(yi)情(qing)沖擊，1-5月份(fen)保(bao)持了(le)持續穩定(ding)運營。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東方(fang)電子(zi)獨(du)創(chuang)的(de)精進(jin)模(mo)式(shi)基(ji)于打(da)開企(qi)(qi)業(ye)(ye)本原和(he)本原架構，是公司創(chuang)新發展(zhan)的(de)基(ji)本遵循和(he)全面引領(ling)。精進(jin)模(mo)式(shi)即(ji)“精確(que)創(chuang)新，持(chi)續進(jin)步”，就是精確(que)分析行業(ye)(ye)和(he)市場特點及(ji)未來的(de)發展(zhan)方(fang)向，推進(jin)觀念、模(mo)式(shi)、技術(shu)、制(zhi)度、管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)文(wen)化等方(fang)面的(de)創(chuang)新。通過創(chuang)新，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和(he)可持(chi)續發展(zhan)的(de)能力(li)，與(yu)供(gong)應商、客(ke)(ke)戶、合(he)作伙伴共同(tong)進(jin)步，推動客(ke)(ke)戶、企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)員工持(chi)續地(di)共同(tong)發展(zhan)。“精進(jin)模(mo)式(shi)”是東方(fang)電子(zi)獨(du)創(chuang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，成(cheng)為東方(fang)電子(zi)實現可持(chi)續發展(zhan)和(he)多贏目標的(de)運營平(ping)臺(tai)，已(yi)榮獲第十五屆“全國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新成(cheng)果一(yi)等獎”。集團公司2019年成(cheng)立了東方(fang)精進(jin)學院，加快打(da)造“精進(jin)模(mo)式(shi)”終極版(ban)，搭建精進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)人(ren)才培育(yu)的(de)平(ping)臺(tai)載體(ti)。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)集團(tuan)公司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)引進戰(zhan)略投資(zi)(zi)方(fang)，全面完成(cheng)(cheng)(cheng)重大(da)資(zi)(zi)產(chan)(chan)重組(zu)，兩年來成(cheng)(cheng)(cheng)效顯著。國有股東(dong)提高了(le)對上市股份公司(si)的控制力，公司(si)整(zheng)體盈利和持續(xu)發(fa)展(zhan)能力大(da)大(da)增(zeng)強。注重發(fa)揮(hui)戰(zhan)略投資(zi)(zi)方(fang)的資(zi)(zi)金和資(zi)(zi)源優勢(shi)，圍繞能源互聯、新一代信息技術(shu)等產(chan)(chan)業(ye)方(fang)向，通過設立專門機(ji)構(gou)、成(cheng)(cheng)(cheng)立投資(zi)(zi)基金、合資(zi)(zi)合作等路徑，加快拓展(zhan)芯片、量子(zi)計算機(ji)、智慧能源、售(shou)電(dian)、智能識別等領域。修訂(ding)了(le)集團(tuan)公司(si)產(chan)(chan)權(quan)交易、登(deng)記(ji)等管(guan)理辦法，完善了(le)資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營相關(guan)制度體系。完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)多個(ge)權(quan)屬企業(ye)的產(chan)(chan)權(quan)結構(gou)調(diao)整(zheng)，增(zeng)強了(le)相關(guan)企業(ye)發(fa)展(zhan)的內生動力。
舉(ju)辦(ban)黨史(shi)廠(chang)史(shi)知(zhi)識(shi)競(jing)賽
創新改革：創新發展活力持續增強
東方電子不斷優化(hua)組織(zhi)架構、整合各項(xiang)資源。完善質量體系，推(tui)(tui)動(dong)績效機制改革，推(tui)(tui)進流程優化(hua)和流程自(zi)動(dong)化(hua)。完成ERP一期系統(tong)實用化(hua)，私有云平(ping)臺(tai)推(tui)(tui)廣使用，容(rong)器云平(ping)臺(tai)、團(tuan)隊協作平(ping)臺(tai)上(shang)線運行，數(shu)字(zi)化(hua)東方建設成果豐富。公司承(cheng)擔了政府(fu)項(xiang)目(mu)6項(xiang)，其中國家(jia)(jia)級2項(xiang)，主導和參(can)與(yu)國家(jia)(jia)標準8項(xiang)，獲得科技獎勵(li)11項(xiang)、各類知識產權百余項(xiang)。承(cheng)辦(ban)了泛在電力物聯網技術論壇(tan)、煙(yan)臺(tai)市內(nei)企業綠色發展對接等會議，組織(zhi)參(can)加行業展會16次。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企(qi)業的(de)(de)發(fa)展離不開所處的(de)(de)大環(huan)境，必須對所處的(de)(de)大環(huan)境--自然生(sheng)態(tai)(tai)、政治生(sheng)態(tai)(tai)、經濟生(sheng)態(tai)(tai)保持清醒的(de)(de)認識。為此，東方(fang)電子(zi)將2020年度戰略主題及(ji)今后幾年發(fa)展目標定(ding)為：技(ji)術領(ling)(ling)先(xian)，質量(liang)領(ling)(ling)先(xian)，成本領(ling)(ling)先(xian)，效率一(yi)流，簡稱“三(san)個領(ling)(ling)先(xian)，一(yi)個一(yi)流”。
技(ji)(ji)術(shu)(shu)領先。就是緊(jin)跟國內外(wai)、行業內外(wai)的先進技(ji)(ji)術(shu)(shu)和新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的研究(jiu)與應用，加快各細分領域技(ji)(ji)術(shu)(shu)的突破與趕超，逐個產(chan)品(pin)、逐個系(xi)列去做到(dao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)上(shang)快人(ren)一步，持續增強技(ji)(ji)術(shu)(shu)競爭優勢(shi)，能夠引領產(chan)品(pin)和行業的未來。
質(zhi)(zhi)(zhi)量領先(xian)。質(zhi)(zhi)(zhi)量是企業的(de)生命，要從產品(pin)設計開(kai)始(shi)就必須考(kao)慮質(zhi)(zhi)(zhi)量和質(zhi)(zhi)(zhi)量標準，將(jiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量需求(qiu)打開(kai)到(dao)每個(ge)環節、每道工(gong)序，加(jia)強工(gong)藝、工(gong)裝、工(gong)具(ju)、流程(cheng)等的(de)改進與(yu)優化，加(jia)強全員全過程(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量管控與(yu)追(zhui)溯，使公司產品(pin)硬件可(ke)靠性(xing)、軟件成(cheng)熟(shu)度(du)、服務滿意度(du)領先(xian)于(yu)同行，使質(zhi)(zhi)(zhi)量成(cheng)為東方電子的(de)品(pin)牌與(yu)口(kou)碑。
成本領先。完善(shan)三級(ji)計劃四(si)級(ji)管理體系，強化設計、供應鏈、制造、工(gong)程、資金等重(zhong)點環(huan)節的成本管控，把(ba)產品(pin)成本和(he)運營成本降下(xia)來，低于競(jing)爭對手(shou)，建(jian)立起(qi)成本上(shang)的競(jing)爭優勢。
效率(lv)(lv)一流(liu)。加強與(yu)行業(ye)內(nei)先進廠(chang)商(shang)和國際上一流(liu)企業(ye)的(de)對標，加大資源(yuan)配置、內(nei)外協同(tong)、標準(zhun)規范、績(ji)效考核等力(li)度(du)，不斷把效率(lv)(lv)包(bao)括人均(jun)效率(lv)(lv)、資金效率(lv)(lv)和整體運(yun)營效率(lv)(lv)提(ti)上來，達(da)到行業(ye)一流(liu)水平，使(shi)高效成為公司的(de)競爭力(li)。
下一步，東方(fang)電子集團有限公司將按照“國有企業(ye)改革三(san)年計(ji)劃方(fang)案”要求，堅持(chi)“資本+實業(ye)”雙輪驅(qu)動(dong)，穩步推動(dong)產(chan)業(ye)轉型(xing)升級和構建新產(chan)業(ye)集群，加快新項目(mu)落地，推進資產(chan)證券化，深(shen)化三(san)項制度(du)改革，繼續做大做強企業(ye)。
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