布局，對一個(ge)企業有多重(zhong)要？
在2007年(nian)東方電子集團(tuan)有限公司(si)年(nian)度總(zong)結大(da)會上，公司(si)董事長楊(yang)恒(heng)坤提(ti)出，集團(tuan)銷售收入(ru)六年(nian)翻兩番。這個在當時被看作不切實際(ji)的(de)“口號”，僅用5年(nian)就提(ti)前完成(cheng)。
2012年(nian)(nian)，東(dong)方電(dian)子(zi)集團再提新目標——用(yong)六年(nian)(nian)時間實現合同額翻一(yi)番。2018年(nian)(nian)，準(zhun)時準(zhun)點(dian)，再次成功實現。
2020年，面對(dui)疫情沖擊，東方電(dian)子(zi)集團上半年業績仍(reng)然保持(chi)兩位(wei)數(shu)增長，成(cheng)為(wei)國內同行業的亮點。
如今，作為中國(guo)能源管理系統(tong)解決方案的主要供(gong)應(ying)商(shang)之一，東(dong)方電子集(ji)團再次肩負起(qi)使命重任(ren)，向著“百(bai)億東(dong)方”目標發(fa)起(qi)沖擊。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于企業的(de)發展成績(ji)，東方電子集(ji)團董事(shi)長楊恒坤用“真的(de)來之不易”來評價。
“我們的(de)(de)目標不僅要爭(zheng)(zheng)一(yi)(yi)時(shi)，更要爭(zheng)(zheng)一(yi)(yi)世(shi)。”楊(yang)恒坤認為，“爭(zheng)(zheng)一(yi)(yi)時(shi)”，是指(zhi)當(dang)前公(gong)司正在(zai)(zai)開發(fa)的(de)(de)高新技術產品和研(yan)發(fa)方(fang)案；“爭(zheng)(zheng)一(yi)(yi)世(shi)”，就是要做(zuo)好戰略(lve)(lve)架(jia)構和布局，尋找關(guan)鍵路(lu)徑(jing)，強化(hua)戰略(lve)(lve)執(zhi)行，保持(chi)持(chi)續競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，始(shi)終做(zuo)到比競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手快一(yi)(yi)步(bu)(bu)。“東方(fang)電(dian)子之所以能在(zai)(zai)行業內取得如此成績(ji)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)建(jian)立起來(lai)的(de)(de)戰略(lve)(lve)布局能力(li)和競(jing)爭(zheng)(zheng)底蘊，給企業持(chi)久發(fa)展提供了(le)‘核動力(li)’。”
企業持(chi)續發(fa)展，要對所(suo)處(chu)的大環(huan)境——自(zi)然(ran)生態(tai)、政治生態(tai)、經濟生態(tai)保持(chi)清醒的認識，然(ran)后基于(yu)對大環(huan)境變化的分析與(yu)預判制(zhi)定應對之策。
東方(fang)電子原本的(de)核(he)心(xin)業務領域是智能電網。面對(dui)激(ji)烈的(de)競(jing)(jing)爭環境，東方(fang)電子審時度勢，面向未來(lai)，著(zhu)眼于持續(xu)增長，做好打攻(gong)堅戰、持久戰、跨(kua)行(xing)跨(kua)界戰的(de)準(zhun)備。“必須增強發展底蘊，夯實管理平(ping)臺，提升競(jing)(jing)爭優勢，真正把企業格局和(he)檔次拔起來(lai)，把綜合(he)實力(li)強起來(lai)，以期(qi)行(xing)穩(wen)致遠(yuan)。”楊恒坤如是表示(shi)。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高質量(liang)、更(geng)低價格、更(geng)安全可靠的電力應(ying)用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上午，在(zai)東(dong)方電(dian)(dian)子(zi)集團一(yi)樓(lou)展(zhan)廳，智慧能(neng)源綜(zong)合管理(li)系統屏幕界面上，實(shi)(shi)時(shi)(shi)顯示著東(dong)方電(dian)(dian)子(zi)集團及(ji)下屬(shu)公司多個園區的(de)冷熱電(dian)(dian)氣水等能(neng)源數(shu)據(ju)，通(tong)過對(dui)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)實(shi)(shi)時(shi)(shi)監控和數(shu)據(ju)分類(lei)處理(li)，對(dui)能(neng)耗數(shu)據(ju)增減幅度進(jin)行(xing)動(dong)態跟蹤、智能(neng)判斷，挖(wa)掘節(jie)能(neng)空間。
“這套(tao)能(neng)(neng)源(yuan)智慧管(guan)理(li)系統(tong)，是公司自(zi)主研發的(de)(de)系統(tong)，也是國內(nei)最大的(de)(de)智慧能(neng)(neng)源(yuan)定制平(ping)臺，曾(ceng)榮膺聯(lian)合(he)國‘2019全球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理(li)領(ling)導獎’，項(xiang)目建成(cheng)第一年就為海(hai)爾集(ji)團節約能(neng)(neng)耗(hao)費用(yong)1.3億元。”東方(fang)電子股份有限公司總經(jing)理(li)方(fang)正基(ji)介(jie)紹，東方(fang)電子利用(yong)計算機網絡技術、實時數(shu)據(ju)庫技術、數(shu)據(ju)分(fen)析和(he)(he)預測技術，對(dui)企業“冷、熱、電、氣、水”等能(neng)(neng)源(yuan)介(jie)質的(de)(de)生產、輸配和(he)(he)消耗(hao)及供能(neng)(neng)、用(yong)能(neng)(neng)設備(bei)狀態實施集(ji)中、扁平(ping)化(hua)的(de)(de)動態監控和(he)(he)數(shu)字化(hua)管(guan)理(li)，以此來改進(jin)和(he)(he)優化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)平(ping)衡，降(jiang)低企業能(neng)(neng)耗(hao)成(cheng)本。
從最初的(de)主營(ying)電網變電站(zhan)自動(dong)化(hua)裝置，到電網調度自動(dong)化(hua)系統(tong)、智能(neng)電網、智慧城市，再到如今(jin)構建完成智慧能(neng)源管理“生態圈(quan)”，東(dong)方電子集團的(de)產業(ye)延伸，帶動(dong)了營(ying)收(shou)逐(zhu)步(bu)提高。從早期的(de)年(nian)收(shou)入(ru)幾千萬(wan)元，發展成為(wei)如今(jin)年(nian)銷售收(shou)入(ru)36億元、利(li)稅5.8億元、處于行業(ye)第一(yi)梯隊的(de)大型集團公司(si)，東(dong)方電子走出了一(yi)條令人艷羨的(de)成長之路。
“很(hen)多(duo)(duo)人說(shuo)我們(men)是(shi)‘彎道超車’，但實際(ji)是(shi)‘十年磨一(yi)劍(jian)’。”方正基(ji)舉例(li)說(shuo)，以(yi)智慧能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統為(wei)例(li)，一(yi)套系(xi)(xi)統涉及自動化、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互聯、工業制造等多(duo)(duo)個(ge)領域(yu)，如此復雜的(de)高(gao)(gao)端智能(neng)(neng)系(xi)(xi)統，不(bu)是(shi)僅僅幾個(ge)高(gao)(gao)科技人才(cai)就能(neng)(neng)完成的(de)，而是(shi)需(xu)要依托核心技術(shu)全(quan)力(li)攻(gong)堅，集成多(duo)(duo)個(ge)部門，整合多(duo)(duo)項資源(yuan)(yuan)，通力(li)合作才(cai)完成的(de)。“沒有任何捷徑，都是(shi)長期積累(lei)沉淀(dian)的(de)結果。”方正基(ji)說(shuo)。
這個案例，也形象(xiang)地(di)映射出東方電子的發展軌(gui)跡——任何(he)成功(gong)的取(qu)得，只能通過腳踏實(shi)地(di)務(wu)實(shi)發展，一(yi)步步積(ji)累而來。
如今，務實作(zuo)風已(yi)經滲透到公司(si)的血(xue)液里，智慧城市建設、環保節(jie)能、軌道交通、智慧能源管理(li)等一系列(lie)產業(ye)延(yan)伸項目(mu)都已(yi)成(cheng)功落地，大(da)幅提升(sheng)了企(qi)業(ye)的可持續(xu)競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不(bu)久，在新(xin)疆(jiang)(jiang)庫爾勒市普(pu)惠農場3隊10千伏牧農線(xian)213號(hao)至214號(hao)電(dian)桿處，東方電(dian)子公(gong)司(si)(si)研(yan)發(fa)的自動噴涂機器人在地面人員的遙控下(xia)，沿著導線(xian)均勻平整(zheng)地噴涂絕緣層。50多分鐘后，它(ta)將原來裸露的整(zheng)條導線(xian)完成了厚度為(wei)2毫米的絕緣化處理。這(zhe)標志著新(xin)疆(jiang)(jiang)巴州(zhou)供電(dian)公(gong)司(si)(si)首(shou)次嘗試(shi)導線(xian)噴涂絕緣漆獲得成功。
自主(zhu)研發自動噴涂機(ji)器人(ren)，解決供電(dian)線(xian)路(lu)“老(lao)大難(nan)”問題(ti)，這不(bu)是(shi)第一次。這幾年，東方電(dian)子將人(ren)工(gong)智(zhi)能技(ji)術(shu)應用(yong)于(yu)解決用(yong)戶(hu)(hu)生產(chan)(chan)經營中的(de)難(nan)點(dian)痛點(dian)問題(ti)，先后(hou)推(tui)出了高壓(ya)智(zhi)能電(dian)能表、10kV電(dian)子式傳感器、智(zhi)能巡檢機(ji)器人(ren)、架空導線(xian)涂覆機(ji)器人(ren)等多款具有自主(zhu)知識產(chan)(chan)權的(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)，贏得業(ye)界贊譽。對(dui)此，楊恒坤(kun)有著(zhu)清(qing)醒的(de)認(ren)識“，企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)要(yao)圍繞(rao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求創(chuang)造嶄新(xin)的(de)價值，而不(bu)僅是(shi)新(xin)事物或產(chan)(chan)品(pin)，創(chuang)新(xin)的(de)主(zhu)要(yao)判斷標準(zhun)為是(shi)否(fou)契(qi)合客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)愿不(bu)愿意(yi)買(mai)，而不(bu)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)或技(ji)術(shu)是(shi)否(fou)先進、是(shi)否(fou)新(xin)穎。”
務(wu)實的(de)理念和做法，加上(shang)創新文化基因傳承(cheng)，使東(dong)方電子(zi)集團(tuan)在科技創新領域已經搶先(xian)一步，走在了同(tong)行(xing)業的(de)前列。目(mu)(mu)前，東(dong)方電子(zi)集團(tuan)擁有2個企業技術中心，1個博士(shi)后科研工作站，應用研究員(yuan)（正(zheng)高級）25名，博士(shi)18名，碩士(shi)550名，大(da)學本科以(yi)上(shang)學歷員(yuan)工所(suo)占比例為(wei)60%以(yi)上(shang)。承(cheng)擔國家和省部級科研項目(mu)(mu)30多(duo)項，取得知(zhi)識產權653項，參與(yu)了42項國家標(biao)準(zhun)和14項行(xing)業標(biao)準(zhun)制定。
雄厚的(de)(de)科技研發實(shi)力，奠定了東方(fang)電子(zi)(zi)集團(tuan)在國內(nei)市(shi)場的(de)(de)領先地位。至今(jin)，東方(fang)電子(zi)(zi)集團(tuan)已連(lian)續(xu)多年入(ru)選“中國軟件(jian)百強”企業，連(lian)續(xu)18年躋身(shen)“中國電子(zi)(zi)百強”企業。
立志(zhi)百年企業，只有(you)科技創新遠遠不夠。
正如楊恒(heng)坤(kun)所言，加(jia)速動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)，必須(xu)依靠科(ke)技創(chuang)新和管(guan)理創(chuang)新“兩個輪(lun)(lun)子(zi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)”。他認為，從根本上確保一(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)持(chi)續成長，必須(xu)打(da)造(zao)出一(yi)個精準、科(ke)學(xue)、適用(yong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業模(mo)式和平臺來支撐。只有管(guan)理的(de)(de)(de)(de)“輪(lun)(lun)子(zi)”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)起來，創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)“輪(lun)(lun)子(zi)”才(cai)能(neng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)起來。結合(he)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新與管(guan)理實踐，楊恒(heng)坤(kun)創(chuang)建了(le)以客戶為中心(xin)、基(ji)于對(dui)企(qi)業本原(yuan)和本原(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)思考(kao)與打(da)開(kai)、適用(yong)于各種類(lei)型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)“精進模(mo)式”。
對于精進(jin)模式(shi)，東方(fang)電子集團精進(jin)學院負責人黃海悅做了進(jin)一步解讀(du)。精進(jin)模式(shi)展開講就是(shi)“精確(que)創(chuang)新，持(chi)續進(jin)步”，是(shi)根據公(gong)司(si)生態環(huan)境(jing)、競爭環(huan)境(jing)、公(gong)司(si)資(zi)源(yuan)和業(ye)務(wu)特點創(chuang)建的。黃海悅介紹，精進(jin)模式(shi)的核心(xin)是(shi)以(yi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為中心(xin)，通過精確(que)識(shi)別客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求，打造(zao)行業(ye)線(xian)(xian)(xian)、產(chan)品線(xian)(xian)(xian)、地(di)域(yu)線(xian)(xian)(xian)的“三線(xian)(xian)(xian)矩陣”模式(shi)，公(gong)司(si)營銷(xiao)、研(yan)發、生產(chan)、供應鏈(lian)、質量、財務(wu)、人力資(zi)源(yuan)等七大核心(xin)業(ye)務(wu)模塊有機(ji)協作，持(chi)續為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。通過行業(ye)標準引(yin)領(ling)、有效的知(zhi)識(shi)管理、全方(fang)位的創(chuang)新，有效融合(he)形成了高質量的管理流(liu)程和研(yan)發流(liu)程，促進(jin)企業(ye)釋放出強大的生產(chan)力。
黃海悅說(shuo)，精進(jin)模式已被評為全國企業管(guan)理現代化(hua)創(chuang)新成果一(yi)等(deng)獎。它既是滿足企業可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展的本原需求(qiu)與生(sheng)態(tai)鏈(lian)和諧共進(jin)的發(fa)展戰(zhan)略(lve)，也是以(yi)(yi)打開(kai)客戶需求(qiu)為核心、以(yi)(yi)為客戶創(chuang)造價值為導(dao)向(xiang)的商業模式，是以(yi)(yi)可(ke)靠、簡潔(jie)、適用、健壯為特征的生(sheng)態(tai)系(xi)統，又是戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)術相統一(yi)、關鍵(jian)路徑和目標相一(yi)致的運營管(guan)理體系(xi)和制度體系(xi)。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過(guo)去十年，東方電子集團在精進模式引領下，完成了(le)產業(ye)布局(ju)和升級。
未來十年(nian)，東方電(dian)子目標明(ming)確——繼(ji)續以發(fa)展為主(zhu)線(xian)，務實擔當，打(da)造“百(bai)億東方”。
但(dan)在當前復雜的經濟環境下，東方電子要完(wan)成預期目(mu)標難度頗大(da)，成功的底氣來(lai)自(zi)哪里(li)？
對(dui)此，楊恒坤說，“我們(men)以(yi)前面臨的困難(nan)更大，但最終都依靠頑強的拼(pin)搏和永(yong)不放棄的精(jing)神挺了(le)過(guo)來(lai)。”近十(shi)多年來(lai)，東方電子(zi)集團經歷了(le)內部(bu)環境(jing)(jing)、外部(bu)環境(jing)(jing)的風云(yun)變(bian)幻。遠到2008年的全(quan)球經濟危機，近到2020年的疫情肆(si)虐，都給東方電子(zi)的發展造(zao)成一定影響。但公司仍然能夠生存下來(lai)并保持同行業少有的兩(liang)位(wei)數增長，這(zhe)都得益于企業全(quan)體(ti)員工的奮力拼(pin)搏以(yi)及對(dui)未來(lai)的精(jing)準(zhun)戰略布局。
“一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業不(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)歷至少三次危機(ji)，都算不(bu)(bu)(bu)(bu)上成(cheng)熟(shu)的企(qi)業。”楊(yang)恒(heng)坤認為，危機(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)可怕，關鍵看(kan)企(qi)業如(ru)何處理危機(ji)，如(ru)何應對(dui)危機(ji)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業在(zai)整個(ge)行(xing)業都在(zai)增(zeng)(zeng)長時增(zeng)(zeng)長不(bu)(bu)(bu)(bu)算本事(shi)，在(zai)行(xing)業低谷(gu)期(qi)別人不(bu)(bu)(bu)(bu)增(zeng)(zeng)長而(er)自己還(huan)保持(chi)穩定增(zeng)(zeng)長才算真(zhen)本事(shi)；一(yi)(yi)年做到增(zeng)(zeng)長不(bu)(bu)(bu)(bu)算本事(shi)，做到年年持(chi)續增(zeng)(zeng)長才算真(zhen)本事(shi)。“市場總是(shi)有(you)機(ji)會，也(ye)有(you)挑戰(zhan)，危機(ji)即是(shi)機(ji)遇(yu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)尋找新(xin)的增(zeng)(zeng)量市場，抓住機(ji)會持(chi)續成(cheng)長，戰(zhan)勝挑戰(zhan)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)精(jing)進，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的必由之路。”
眼(yan)下(xia)，面對(dui)復雜的(de)國際(ji)經濟形勢和疫(yi)情沖擊，“不說困(kun)難(nan)，只說怎么解決困(kun)難(nan)”的(de)東方(fang)電子集團再次開啟新征程，向著(zhu)“技術領先，質量領先，成本領先，效率一流”的(de)戰略目標闊步(bu)前進(jin)。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
