——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理楊恒坤
從單一的電網(wang)行業(ye)(ye)拓(tuo)展(zhan)到(dao)智能電網(wang)、物聯網(wang)、環(huan)保(bao)節能三大主業(ye)(ye)；營業(ye)(ye)收入十(shi)余年保(bao)持(chi)兩位數增(zeng)長；將(jiang)印(yin)有“中(zhong)國造”的產品和(he)技術輸(shu)出到海外；助推(tui)電(dian)(dian)(dian)力(li)行業數(shu)字化轉型發展……今日的東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子猶如膠東半島上一顆冉(ran)冉(ran)升起的明珠，揚帆出海，逐浪起航。在12月5日召開的第十四屆“東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子杯”有獎征文活動中(zhong)，中(zhong)電(dian)(dian)(dian)傳(chuan)媒記(ji)者對(dui)話(hua)東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子集團有限公司（簡稱“東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子”）黨(dang)委書記(ji)、董事長兼總經理楊恒(heng)坤，就能源安全，戰略發展，人才引進(jin)等問題進(jin)行深度(du)解讀。
中國電力報：黨的十九屆(jie)五中全(quan)會(hui)對能源(yuan)安全(quan)提(ti)出了新要求，作為(wei)能源(yuan)企業該如何深(shen)入推進能源(yuan)安全(quan)新戰略，以適(shi)應新時代高質(zhi)量發展要求？
楊恒坤：電(dian)力是關系(xi)(xi)(xi)國家(jia)能源安(an)全(quan)(quan)(quan)和國民經濟(ji)命脈(mo)的(de)(de)重要行業，作(zuo)為電(dian)力設(she)備企業，必須承擔(dan)起(qi)維護國家(jia)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)責任，始終把電(dian)網(wang)(wang)安(an)全(quan)(quan)(quan)擺(bai)在首(shou)位，著(zhu)力提高(gao)電(dian)網(wang)(wang)設(she)備運(yun)行管理(li)水平(ping)，完善應急管理(li)體系(xi)(xi)(xi)，不斷加(jia)強風險防(fang)控，提升應急處理(li)能力。電(dian)力行業運(yun)轉和對外服務依(yi)托大量(liang)信息系(xi)(xi)(xi)統(tong)，信息系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)基礎性、全(quan)(quan)(quan)局性要求日益凸顯。信息安(an)全(quan)(quan)(quan)作(zuo)為電(dian)網(wang)(wang)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)重要組成部分，是電(dian)網(wang)(wang)信息化持續(xu)深(shen)入推進的(de)(de)基本保障，在電(dian)力安(an)全(quan)(quan)(quan)生產控制系(xi)(xi)(xi)統(tong)中發揮重要作(zuo)用。
東(dong)方電(dian)子每(mei)年都(dou)會針對(dui)電(dian)力行業信息(xi)系(xi)(xi)統的特點(dian)和安全需(xu)求提供新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)服務。東(dong)方電(dian)子的電(dian)力信息(xi)系(xi)(xi)統在生產控制方面，執行“安(an)全(quan)(quan)分區、專網專用(yong)、橫向(xiang)隔(ge)離、縱向(xiang)認證(zheng)”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)策略；在管理信息方(fang)面執(zhi)行(xing)“雙(shuang)網雙(shuang)機、分區分域、等級(ji)保護、多層(ceng)防(fang)(fang)御”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)策略。不僅(jin)如此，東方(fang)電(dian)子還設(she)有(you)專業評測部，把(ba)握國(guo)家標準、行(xing)業規(gui)范，跟(gen)蹤網絡(luo)、主(zhu)機、應(ying)用(yong)、數據安(an)全(quan)(quan)技術的(de)(de)最(zui)新發展。通過(guo)漏洞掃描(miao)技術、安(an)全(quan)(quan)評估(gu)技術、安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護加(jia)固技術加(jia)強在各(ge)個區域的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)控(kong)，堅(jian)決筑牢(lao)電(dian)力(li)安(an)全(quan)(quan)“防(fang)(fang)火墻(qiang)”，通過(guo)引領產業鏈升級(ji)，保障(zhang)供應(ying)鏈安(an)全(quan)(quan)，為電(dian)網建設(she)高質量發展提供強勁動力(li)。目(mu)前，東方(fang)電(dian)子正(zheng)在聯手合作伙伴建立深層(ceng)次合作，從設(she)備安(an)全(quan)(quan)到區域安(an)全(quan)(quan)，增強多輪驅動、多元供應(ying)的(de)(de)協同(tong)保障(zhang)，實現能源產業鏈、價值鏈從中低端(duan)向(xiang)中高端(duan)延伸發展。
中國電力報：東方電(dian)子成功入(ru)股(gu)(gu)南(nan)方電(dian)網電(dian)力(li)科技(ji)股(gu)(gu)份有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“南網科技”），您覺(jue)得東方電子優勢有哪(na)些？接下(xia)來(lai)有哪(na)些計劃？
楊恒坤：南網科技是國務院國資(zi)委首(shou)批“科技示范企(qi)業”，東(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)子憑借強大(da)實力(li)和(he)品牌影(ying)響力(li)從9家入(ru)(ru)圍機構激烈(lie)競爭中脫穎而(er)出，成(cheng)功(gong)入(ru)(ru)股南網科技，成(cheng)為(wei)(wei)除南方(fang)(fang)(fang)電(dian)網投資平臺外，獲得最大(da)增資份額的(de)外部(bu)機構。客(ke)戶需求(qiu)是企(qi)業發(fa)展的(de)源動(dong)力(li)，東(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)子建立(li)產品線(xian)、行業線(xian)、地域線(xian)三(san)線(xian)矩(ju)陣(zhen)模式，以客(ke)戶需求(qiu)導向為(wei)(wei)服務半徑(jing)，動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，持續改進。以客(ke)戶為(wei)(wei)中心不(bu)是圍繞客(ke)戶的(de)一個階(jie)段，而(er)是根(gen)據(ju)客(ke)戶需求(qiu)全旅(lv)程(cheng)穿透。在(zai)南網科技成(cheng)立(li)初期(qi)，東(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)子就在(zai)技術、產品，制定(ding)方(fang)(fang)(fang)案、規范企(qi)業管(guan)理(li)，人才(cai)激勵機制等(deng)方(fang)(fang)(fang)面(mian)為(wei)(wei)南網科技提(ti)供有力(li)支持。
在地域線(xian)方面，東方電(dian)子(zi)在南網(wang)區域有近(jin)800名員工(gong)駐地(di)工(gong)作，只為(wei)全方位(wei)貼近南網公司，把南網需求精益化，從而傳遞到東方電子的每一個(ge)環(huan)節，憑(ping)借先進技術(shu)和高質量(liang)把控的核心競爭力，為(wei)南網科技創造更大的價(jia)值。
作為南(nan)網(wang)(wang)科(ke)技(ji)的戰(zhan)略(lve)投(tou)資者，東方(fang)電子會配合南(nan)網(wang)(wang)科(ke)技(ji)充分利用粵港澳大灣區發展和深圳建設中國特色社會主(zhu)義先行示范區的重(zhong)大契(qi)機，依托南(nan)網(wang)(wang)科(ke)技(ji)未來發展孵化服務(wu)、產業投(tou)資、成果轉化、知識產權運營四大核心業務(wu)，無論從市場、技(ji)術、供應(ying)鏈方(fang)面(mian)提供全面(mian)支持和幫助。
中國電力報：東(dong)方電(dian)子(zi)在吸引高(gao)端人(ren)才方面有(you)哪些(xie)做法值得借鑒(jian)？
楊恒坤：“人才(cai)引進”近些年愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，在(zai)一系列頂層(ceng)設計的(de)的(de)引導和激勵下，“人才(cai)紅利(li)”被寄予厚望，企業(ye)競爭(zheng)就是人才(cai)的(de)競爭(zheng)。東(dong)方電子(zi)在(zai)人才(cai)引進方面，有(you)三張王(wang)牌。第一，校企聯合，建立實(shi)習基地。近年來，東(dong)方電子(zi)積極推進走(zou)進校園活(huo)動(dong)。東(dong)方電子(zi)走(zou)進哈爾濱工程(cheng)大(da)(da)(da)學(xue)、山東(dong)大(da)(da)(da)學(xue)、西安(an)交(jiao)通(tong)大(da)(da)(da)學(xue)、華北電力大(da)(da)(da)學(xue)、東(dong)北電力大(da)(da)(da)學(xue)和中國農(nong)業(ye)大(da)(da)(da)學(xue)等(deng)，致力于通(tong)過前期(qi)與大(da)(da)(da)學(xue)建立戰略合作，與高等(deng)院校學(xue)生共同去研發新產品和探(tan)討新技術，為更(geng)多莘莘學(xue)子(zi)提(ti)供社會(hui)教育、崗位實(shi)習的(de)就業(ye)機會(hui)。
第二張(zhang)王牌，區域(yu)分布(bu)(bu)，政(zheng)策紅(hong)利。東(dong)方電(dian)子在(zai)人(ren)(ren)才(cai)引進方面(mian)(mian)全面(mian)(mian)布(bu)(bu)局，為畢(bi)業(ye)生提供廣泛就業(ye)區域(yu)，在(zai)招聘人(ren)(ren)才(cai)時會根據個人(ren)(ren)競爭優(you)勢、城市(shi)特點、產業(ye)分布(bu)(bu)、行業(ye)需求等方面(mian)(mian)制定人(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃。同時加強與政(zheng)府合作，在(zai)創業(ye)孵化(hua)園、人(ren)(ren)才(cai)公寓(yu)，就業(ye)落戶、人(ren)(ren)才(cai)補貼(tie)等方面(mian)(mian)提供更多(duo)優(you)惠(hui)性福利待遇(yu)留住人(ren)(ren)才(cai)，變“移植”為“深(shen)耕”，重“硬件(jian)”更重“軟件(jian)”。
第三，為員工提供職(zhi)業規劃。東(dong)方電子在人才(cai)培養方面(mian)設有6條單線職業(ye)發展通道，及4條復合通道，根據個人優勢、意愿、專業(ye)特點等幫助新(xin)員工盡快找到定位(wei)和方向，從(cong)而使員工更加關(guan)注自身未來(lai)的發展方向并為之(zhi)努力(li)。
