走過64年(nian)風雨歷(li)程的東方(fang)(fang)電子，從昔日“電影廣播機械(xie)修配(pei)站”的地方(fang)(fang)小廠起(qi)步，管(guan)理從粗放式到(dao)“精進(jin)模式”，業務(wu)從單一到(dao)綜合，今日已“進(jin)化”成(cheng)擁有400多項(xiang)(xiang)知識產權，承擔國家級、省(sheng)部級各(ge)類科研項(xiang)(xiang)目(mu)30多項(xiang)(xiang)，主導或(huo)參與國家標準89項(xiang)(xiang)、行業標準25項(xiang)(xiang)，以新(xin)一代信息技(ji)(ji)術服務(wu)和(he)高(gao)端智能制造為(wei)主業的大型高(gao)科技(ji)(ji)企業集團(tuan)，走(zou)出了一條令人矚目(mu)的破舊(jiu)立新(xin)、強勢崛起(qi)之路，給眾多正深入推進(jin)新(xin)舊(jiu)動能轉(zhuan)換的企業提供(gong)了諸多啟示與借鑒。
楊總(zong)、方總(zong)帶(dai)隊參加(jia)2022綜合智慧能源大會(hui)
01 組織進化：探究“企業本源”，創建“精進模式”
2007年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，東方電子綜(zong)合實力、品牌形象、行業影響力和(he)社會美譽度(du)大幅提升，主要經(jing)營指標已(yi)保持(chi)連續(xu)(xu)15年(nian)(nian)的兩位數增(zeng)長，連續(xu)(xu)10年(nian)(nian)以(yi)上在國內(nei)外電力自動化市場占有率名列前茅(mao)。尤其是2020年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，面對(dui)疫情沖擊，連續(xu)(xu)3年(nian)(nian)20%增(zeng)長，成(cheng)為國內(nei)同行業的佼佼者。
目前，東方電子擁有(you)1個(ge)上市公司(si)、2個(ge)“新三板”公司(si)、1個(ge)全國制(zhi)造業(ye)單項冠軍(jun)產品企(qi)業(ye)、2個(ge)國家級專精特新“小巨人(ren)”企(qi)業(ye)，6個(ge)省市級瞪羚(ling)企(qi)業(ye)、11個(ge)高新技術企(qi)業(ye)，資(zi)產總額101億(yi)元，在(zai)職(zhi)員工7900人(ren)。
“精進(jin)模式”打開企(qi)業(ye)本源。“結合(he)三十(shi)多年的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營實踐，以(yi)及對國內(nei)外(wai)管理(li)理(li)論的研究(jiu)，我從管理(li)科學(xue)性出發(fa)，提出了唯有(you)抓住企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)源(yuan)，打(da)(da)開(kai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)源(yuan)架構，才(cai)可穿透(tou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的本(ben)(ben)質(zhi)，并(bing)于2007 年創建了基(ji)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)源(yuan)的精(jing)進(jin)模式(shi)。”在《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)源(yuan)》一(yi)書的序言(yan)中，東方電(dian)子集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長、總經理(li)楊恒坤表示，精(jing)進(jin)模式(shi)打(da)(da)開(kai)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)源(yuan)，明確了“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的一(yi)切(qie)活動以(yi)客戶(hu)為中心”的本(ben)(ben)質(zhi)要求，并(bing)通(tong)過(guo)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部生態(tai)的打(da)(da)造，外(wai)部生態(tai)的鏈接(jie)，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩健發(fa)展。
打造企業(ye)內部生態。一是(shi)打造健康的企業(ye)管理生態。以精(jing)進模式為指引，根據企業戰略，以客戶為(wei)中心(xin)，在組織結構層(ceng)面(mian)和業務流(liu)程(cheng)層(ceng)面(mian)精確創(chuang)新、持續進步(bu)，使人、財、物(wu)各要素得到有效(xiao)控制，物(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、信息流(liu)準確一致，打(da)破橫(heng)向(xiang)管理壁壘，使縱(zong)向(xiang)管理準確、簡捷、高(gao)(gao)效(xiao)，基于組織的(de)學(xue)習能(neng)力和信息化平臺構造(zao)(zao)高(gao)(gao)質量(liang)管理流(liu)程(cheng)，同時關注企業所處的(de)政治生態、經(jing)濟生態、科技生態為(wei)企業發(fa)展創(chuang)造(zao)(zao)優良(liang)生態，徹(che)底(di)激發(fa)了(le)(le)廣(guang)大干部(bu)員工的(de)創(chuang)造(zao)(zao)活力，為(wei)企業帶來了(le)(le)生機。二是打(da)造全產業鏈(lian)的(de)產品生(sheng)態。秉承“構建(jian)(jian)數(shu)字化企業，賦(fu)能數(shu)字化社會(hui)”的企業愿(yuan)景，將“云大物移智”等新(xin)技術(shu)，融入新(xin)型(xing)電力(li)系統(tong)建(jian)(jian)設及能源管理系統(tong)解決(jue)方(fang)案(an)中，打造數(shu)字化、智能化的產(chan)品、服(fu)務(wu)和(he)體驗，助推數(shu)字化電網、數(shu)字化能源和(he)數(shu)字化城市建(jian)(jian)設，服(fu)務(wu)國家“雙碳(tan)”戰略。
蓬勃發展的威思頓
持(chi)續(xu)鏈接外部生(sheng)態。東方(fang)電(dian)子(zi)以“實業(ye)(ye)+資(zi)(zi)本”雙(shuang)輪驅動(dong)，已(yi)投資(zi)(zi)了南方電(dian)網(已(yi)在科創板上(shang)市(shi))、意(yi)瑞半(ban)導(dao)體(上(shang)海)、蘇州矩陣光電(dian)等(deng)高精尖企(qi)業(ye)(ye)，與先(xian)揖等(deng)國內(nei)頭部半(ban)導(dao)體企(qi)業(ye)(ye)搭成(cheng)(cheng)戰略合(he)(he)作(zuo)，目前(qian)正加(jia)快培育形成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)和多個(ge)(ge)細分行業(ye)(ye)"獨角獸"。整合(he)(he)旗(qi)下相關企(qi)業(ye)(ye)做大做強，實現(xian)"一(yi)個(ge)(ge)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司聚集(ji)(ji)一(yi)個(ge)(ge)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)、整合(he)(he)一(yi)個(ge)(ge)產業(ye)(ye)鏈"的(de)目標，將集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司打造(zao)成(cheng)(cheng)擁(yong)有東方電(dian)子(zi)股份(fen)、海頤軟(ruan)件(jian)、工業(ye)(ye)智(zhi)能化、新(xin)能源新(xin)材(cai)料等(deng)3—4家上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的(de)現(xian)代化投資(zi)(zi)控股型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，成(cheng)(cheng)為煙臺市(shi)高科技投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團(tuan)，再造(zao)一(yi)個(ge)(ge)“新(xin)”東方。
02 業務進化：深耕“數字經濟”，助力(li)“雙(shuang)碳(tan)”目標
“每年減少二氧化碳(tan)排放量715.3萬噸，產(chan)生經濟效益超3億(yi)(yi)元(yuan)。按照一(yi)棵(ke)樹每年可以吸收并儲存10千克二氧化碳(tan)計(ji)算(suan)，就相當(dang)于植樹7.15億(yi)(yi)棵(ke)。”這是(shi)東方電子近年來在(zai)“雙碳(tan)戰略”賽場上交出的一(yi)份答卷。通過(guo)實施園(yuan)區、工廠、校園(yuan)、城市綜合體、岸電等低碳(tan)綠色項目，東方電子為客戶(hu)碳(tan)達峰與碳(tan)中和做出了(le)巨(ju)大(da)貢獻(xian)。
新業態(tai)向數字化(hua)綜合能源進化(hua)。公司圍繞數(shu)字化(hua)能(neng)源業(ye)(ye)務需求，大力拓(tuo)展包括儲(chu)能(neng)、負(fu)荷(he)聚合(he)虛擬電廠、新能(neng)源全景(jing)監控、智慧(hui)城市(shi)等業(ye)(ye)務一攬子解決方案(an)(an)，通過能(neng)源行業(ye)(ye)最優數(shu)字化(hua)解決方案(an)(an)，打造高(gao)耗能(neng)行業(ye)(ye)的(de)“減碳利器”，為用能客(ke)戶提(ti)供(gong)全面的節能增(zeng)效服務。
2022年(nian)4月(yue)開放上線的(de)“粵(yue)能投”虛擬電(dian)(dian)廠管理平臺就是東(dong)方電(dian)(dian)子服務負(fu)荷(he)聚(ju)合(he)商虛擬電(dian)(dian)廠的(de)成功案例。該平臺可(ke)為所有參(can)與市(shi)場(chang)交易(yi)的(de)用(yong)戶提供市(shi)場(chang)化需求響(xiang)應服務，響(xiang)應1小時(shi)相(xiang)當于(yu)減少3萬度(du)(du)用(yong)電(dian)(dian)，大概相(xiang)當于(yu)1小時(shi)1.5萬戶居民柜式空調的(de)用(yong)電(dian)(dian)。該項目被授予中國電(dian)(dian)力技術市(shi)場(chang)A6聯合(he)體2022年(nian)綜合(he)智慧能源(yuan)優秀示范(fan)項目獎牌，獲(huo)得了行(xing)業的(de)高(gao)度(du)(du)認可(ke)。
廣州明珠工業園項目是東(dong)方電子歷時(shi)1730天(tian)推動打造的(de)(de)國家(jia)重(zhong)點專項(xiang)“作品”。相(xiang)關數(shu)據顯(xian)示，較2016年項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)前，項(xiang)目(mu)在的(de)(de)明珠工(gong)業(ye)園(yuan)58平方千(qian)米土(tu)地上(shang)為6家(jia)企(qi)業(ye)、1所高校(xiao)用(yong)能(neng)總量減(jian)少(shao)14%，總費(fei)用(yong)降低(di)28%，每年節約(yue)水(shui)、電、燃氣、供熱、制冷等(deng)費(fei)用(yong)超1000萬(wan)元，項(xiang)目(mu)每年實(shi)(shi)現減(jian)少(shao)二氧化碳排放1.6萬(wan)噸，樹(shu)立了清(qing)潔(jie)低(di)碳、安全高效的(de)(de)工(gong)業(ye)園(yuan)區智慧能(neng)源管理(li)的(de)(de)典型示范，該項(xiang)目(mu)入圍“十三(san)五(wu)”科技創新成(cheng)就(jiu)展。
傳統核心(xin)業(ye)務向高精尖進化。變(bian)配用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)領域是東方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子的主(zhu)業(ye)之一，具(ju)有行業(ye)領先優(you)勢，公(gong)司(si)圍繞源網荷儲多元協調(diao)互動、安全穩定控(kong)制、海(hai)量分布式(shi)能(neng)(neng)源管控(kong)三大體系的業(ye)務(wu)需求，打造(zao)包括(kuo)新一代調(diao)度、新一代集控(kong)、自主(zhu)可控(kong)新變(bian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)輔控(kong)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)巡視等(deng)新型電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)系統(tong)下的輸變(bian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)系統(tong)解決方案(an)。圍繞建設適應(ying)分布式(shi)能(neng)(neng)源發(fa)展的新型配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)體系，發(fa)揮云管邊端(duan)全產業(ye)優(you)勢，打造(zao)包含(han)數字式(shi)深度融(rong)合配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)設備、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)配變(bian)臺區、高能(neng)(neng)效智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)變(bian)壓(ya)器、配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)物聯網、輕(qing)型低壓(ya)柔直等(deng)業(ye)務(wu)的大配用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)生態。
創新是引領企業發(fa)展的第(di)一動力，東方電子緊抓“雙碳(tan)”和數字化(hua)轉型的(de)戰略機(ji)遇，加大在能(neng)源數字化(hua)、新(xin)型智能(neng)電網運行(xing)控制、新(xin)能(neng)源技(ji)術、儲能(neng)與多能(neng)互補技(ji)術投入，持續(xu)提升企業的(de)核心競爭力。
國際業務向品牌化(hua)進化(hua)。走出(chu)去、走得穩、走更遠，同樣彰(zhang)顯著“東(dong)方”自信與智(zhi)慧。東(dong)方電(dian)子(zi)緊跟“一(yi)帶一(yi)路”倡議，大力推動國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)開發，從通(tong)過代理提供產品(pin)，實現了自己走出去，打造“系統(tong)集成+運(yun)維服(fu)務”運(yun)營(ying)模式，海外市(shi)(shi)場(chang)從5個擴(kuo)展(zhan)至印(yin)度(du)(du)、非(fei)洲、東(dong)南亞等40余個國(guo)家(jia)和地區，其中在馬來(lai)西亞RTU/FRTU市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率達50%，在印(yin)度(du)(du)配電(dian)網自動化(hua)領域市(shi)(shi)場(chang)份額達30%，在赤(chi)道幾(ji)內亞建成了“中非(fei)最先進的電(dian)網調度(du)(du)中心”，已安全穩定運(yun)行3000余天……在海外樹(shu)起了東(dong)方電(dian)子(zi)的DFE品(pin)牌。
楊恒(heng)坤表示，未來(lai)，東方電(dian)子將以企業(ye)本源為綱，數字轉型賦能，加快在工(gong)業(ye)控制、工(gong)業(ye)軟件、工(gong)業(ye)IT、工業互(hu)聯網(wang)等領(ling)域(yu)的戰略轉型升(sheng)級，發展 “云、大、物、移、智、鏈”等新技術，打造數字(zi)(zi)化(hua)管理，助推數字(zi)(zi)化(hua)電網(wang)、數字(zi)(zi)化(hua)能源和(he)數字(zi)(zi)化(hua)社會建(jian)設(she)，珍愛環(huan)境，節(jie)約資源。公司將依據(ju)所處的科技、政治和(he)經濟環(huan)境，圍繞產(chan)(chan)品、服(fu)務、體驗三大核心戰略，以需(xu)求驅(qu)動(dong)、模型驅(qu)動(dong)、測試驅(qu)動(dong)來進行頂(ding)層設(she)計，實現企(qi)業運(yun)行全過程數字(zi)(zi)化(hua)，打造產(chan)(chan)品、服(fu)務、體驗全生(sheng)命周期的數字(zi)(zi)化(hua)，持續推動(dong)低碳、零碳能源互(hu)聯網(wang)建(jian)設(she)，為(wei)客戶(hu)、為(wei)社會創造價值，助力(li)國家碳達峰、碳中和(he)戰略目標實現。
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轉載(zai)鏈(lian)接： （新華社經濟參考報）
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